安全是推进高质量发展必须坚守的底线，更是人防工程建设不可逾越的红线。去年以来，市国动办统筹高质量发展和高水平安全，组织机关相关部门，锚定人防工程建设高质量目标，紧盯安德门、月苑自建人防工程安全生产和质量进度，努力把安全优势转化为发展动能，实现了安全生产与工程建设双提升。

坚持常学安全要求。市国动办党组深入学习上级关于安全工作的指示要求，深刻领会“牢牢守住发展不能以牺牲安全为代价这条底线”“更好统筹高质量发展和高水平安全”等重要指示，进一步牢固树立起统筹发展和安全的根本遵循。工程建设处坚持把安全学习教育纳入工程管理体系，每月向项目方传达上级关于安全生产的工作要求和重要指示，指导工地开展安全常识学习、特种作业示范演示，组织冬季灭火、夏季排涝等专项演练，推动安全理念融入施工日常，形成安全生产人人有责、人人尽责的浓厚氛围。

坚持常查风险隐患。针对工程建设深基坑、高支模，安全管理难度大、事故隐患风险多等特点，工程建设处以开展“安全生产隐患大排查”活动为抓手，贯穿施工进程、覆盖全员岗位，运用定期巡查和临机检查相结合的方式，按照工地安全管理标准，对工地安全生产开启“扫描”模式，努力让安全生产链条上的每一处细微裂痕都能暴露于“显微镜”之下。针对排查出的安全生产隐患，工程建设处指导项目方建立隐患档案，明确整改责任，实行立行立改，及时销号归零，形成闭环管理。市国动办领导每月结合召开办公会，专题听取安全生产隐患排查整治情况，在重要时间节点带队到项目施工现场进行安全检查，引领上下用“显微镜”式的较真劲，拧紧工程建设的“安全阀”。

坚持常严管理举措。工程建设处建立工程例会制度，每周组织监理、总包、审计、检测等几方主体，会商工程建设进展，分析安全生产情况。对动火带电、起重吊装等高风险施工岗位，指导工地建立专项安全管控台账，制定岗位安全操作细则，确保从制度和实操层面堵住高风险环节的安全漏洞。注重科技赋能筑牢安全管理防线，紧扣人防工程建设管理现代化要求，运用塔吊人脸识别、围栏自动报警等新型安全电子设备，推动工程安全管理向智能化、精细化转型。去年，安德门在建人防工程成功通过南京市安全文明标准化工地考评，树立起行业管理标杆。针对施工过程中可能出现的各类风险，工程建设处坚持问题导向，逐一梳理研判，制定舆情应对和突发事件处置方案，确保风险早识别、早预警、早处置，以严实的管理举措织密工程建设“安全网”。

坚持常思为民初心。市国动办始终坚持以人民为中心的发展思想，把民生考量贯穿人防工程建设全过程。工程建设处围绕工程交通导改、基坑挖掘等可能给工地周边群众生活带来影响的施工，未雨绸缪、积极作为，走访交通、交管等政府主管部门，会同工地所处街道、社区召开居民议事会，深入广泛听取人民群众意见，优化拿出最佳施工方案。注重把保障参加工程建设的民工合法权益作为重中之重，督促建立健全工资支付保障机制，实行实名制管理、工资专户发放、按月足额支付等举措，确保民工工资发放透明化、规范化，从根源上杜绝拖欠工资问题，用实打实的关爱举措，让民生温度融入人防工程建设肌理。

（市国动办工程建设处）